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绩效计划是一种为组织和员工设定绩效目标、制定奖励和激励措施的计划。其内容通常包括以下几个方面：
1.绩效目标：绩效计划应明确组织、团队或个人的绩效目标，这些目标应与组织的战略目标和业务需求相一致。绩效目标应该具有可衡量性、可达性、相关性和时间性，以便能够对绩效进行评估和反馈。
2.绩效标准：绩效计划应明确评估绩效的标准和指标，包括定量和定性的指标。这些绩效标准应该清晰、公平、客观，并能够为评估员工的绩效提供有效的依据。
3.绩效评估方法：绩效计划应明确评估员工绩效的方法和程序，包括评估的时间、评估者、评估工具和评估流程等。评估方法应当科学、公平、透明，以确保绩效评估的公正性和准确性。
4.绩效奖励和激励措施：绩效计划通常包括奖励和激励措施，以激励员工在达成绩效目标时获得奖励和回报。奖励和激励可以包括薪资增长、奖金、股权、福利、晋升等，应该根据绩效水平的高低和贡献的大小进行合理设定。
5.绩效反馈和改进：绩效计划应包括及时的绩效反馈和改进机制，以帮助员工了解自己的绩效水平，识别自身的优点和不足，并采取措施进行绩效改进。绩效反馈应该具有针对性、具体性、及时性，以促使员工在绩效改进上持续进步。
6.绩效管理流程：绩效计划应包括绩效管理的全面流程，包括目标设定、绩效评估、绩效反馈、绩效改进、奖励和激励等环节。绩效管理流程应该合理、高效，并与组织的管理体系和文化相一致。
1、绩效计划按责任主体分为公司绩效计划、部门绩效计划以及个人绩效计划三个层次。一般来讲，公司绩效计划会分解为部门绩效计划，部门绩效计划会分解为个人绩效计划；一个部门所有员工个人绩效计划的完成支持部门绩效计划的完成，所有部门绩效计划的协调完成支持公司整体绩效计划的完成。
2、绩效计划按期间可以分为年度绩效计划、季度绩效计划、月度绩效计划等。年度绩效分解为季度绩效计划，季度绩效计划可以进一步分解为月度绩效计划。季度、月度绩效计划的制定以年度、季度绩效计划为基础，同时还要考虑外部环境变化以及内部条件的制约。
绩效计划是一种制定和实施绩效管理的计划，旨在促进组织的目标实现和员工的工作表现。绩效计划通常包括以下几个方面：
1.目标设定：绩效计划的第一步是设定明确的目标和关键绩效指标，以便员工和管理层明确自己的工作目标和期望结果。目标设定应该考虑到公司的战略和目标，同时也应该考虑到员工的实际工作情况和能力。
2.绩效评估：绩效计划的第二步是评估员工的工作表现和能力，以便促进员工的自我发展和成长。绩效评估可以使用多种方法，如目标管理法、360度评价法、行为事件法、成果导向法、比较评价法和成本效益法等。
3.反馈和改进：绩效计划的第三步是及时给予员工反馈和建议，以便帮助员工改进和优化工作。反馈应该具体、可行和可操作，以便员工能够理解和接受。同时，应该与员工一起制定改进计划，并及时跟进和反馈改进情况。
4.奖励和激励：绩效计划的第四步是根据员工的工作表现和能力，给予适当的奖励和激励，以便促进员工的工作动力和绩效表现。奖励和激励可以是薪酬、晋升、培训、荣誉、表扬等，应该根据员工的实际情况和公司的具体情况进行选择和确定。
绩效计划的实施需要考虑到公司的具体情况和员工的实际工作情况，以便更好地促进员工的工作动力和绩效表现。同时，绩效计划需要是动态的，可以根据实际情况进行调整和优化，以便更好地反映员工的工作表现和能力。绩效计划的成功实施需要管理层的支持和参与，同时也需要员工的理解和配合，以便达到共同的目标和成果。
1、查看答案解析【正确答案】一份完整的绩效计划应包括以下内容：第一，绩效工作目标。工作目标是组织战略与使命的具体化，其一般包含岗位工作目标、判断标准、时间限度、绩效状况对部门/组织影响、可能的困难和障碍、提供的帮助和支持等主要特征。第二，绩效发展目标。绩效实践过程对员工来说，既是一个任务完成的过程，也是一个人能力素质提升的过程，因此，在绩效计划制定过程中会包括一些以岗位工作为基础制定的超越性标准，通过上述标准达成提升员工和组织的能力水平。第三，绩效权重。绩效计划中，目标总是和特定的权重相结合，权重就是从组织视角出发对各类绩效目标重要性价值的评判和展示。给组织绩效目标赋权的过程既是一个明确要求的过程，也是一个展示组织价值取向的过程。
2、【答案解析】本题考查绩效计划的内容。参见教材P233。
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绩效计划是企业为实现战略目标而制定的一项计划，主要是为了明确员工的工作目标和任务，评估员工的绩效表现，从而提高企业的绩效水平和竞争力。它是企业绩效管理的重要组成部分。
1.明确的目标：绩效计划需要明确工作目标和任务，帮助员工了解自己的工作重点和方向，以便更好地完成工作任务。
2.可衡量的指标：绩效计划需要制定可衡量的指标，以便更好地评估员工的工作表现，从而更好地监测和控制工作进度和质量。
3.可操作的措施：绩效计划需要制定可操作的措施，以便员工可以根据计划执行工作任务，达到预期的绩效目标。
4.个性化：绩效计划需要考虑员工的个性化需求和能力，根据员工的特点和能力制定个性化的绩效计划，以便更好地激励员工的工作积极性和创造性。
5.动态调整：绩效计划需要据实际情况进行动态调整及时对计划进行评估和修改，以便更好地适应企业的发展和变化。
